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宏观层面压力显现重击油价国际贸易局势成为5月以来全球关注的焦点，加税对全球经济的发展负面作用明显，国际随着贸易争端有所发酵，全球股市进入5月以来几乎全线下挫，而对经济高度敏感能反映市场需求的有色金属铜等也在近期呈现出持续单边下跌趋势。英国脱欧等事件近期也进一步发酵打击市场信心，诸多迹象均显示投资者对经济增长放缓的忧虑情绪加重。国际贸易紧张局势持续可能会对各国的制造业造成进一步的打击，这可能会进一步削弱原油的需求。当市场注意力从供应端炒作开始向需求端转移时，对后市的评估就开始变得悲观起来。

多数公司称，终止回购股份事项不会对公司产生不利影响。以蓝盾股份为例，公司公告称，本次终止回购股份，未对公司的财务、经营、研发、债务履行等方面产生重大影响。公司终止回购股份事项不存在损害公司及全体股东尤其是中小股东利益的情形，不会对公司正常生产经营造成不利影响。

“我们会把一些参数调整的敏感一点，这样就不会撞到人。”坐在后排的工程师说。而我的感受是，这些数据可能过于敏感，当我们的车前方大约还有10米处有障碍物时，林肯车抖动了一下，远远避开了障碍，继续前进。在这段2公里、仅有一个红绿灯的路段上，你可以明显感受到自动驾驶和人类驾驶的区别——自动驾驶的行为更像执行一个命令，而人为驾驶则要缓和许多。当前方刚刚出现一个黄灯时，林肯车选择立即停了下来，如果是人为驾驶，我想大多数人会选择冲过去。

三、金融是不是应该回归，技术两边的信息对称完成以后，是不是真正的银行如何做好金融中介的角色服务。第一，我们经常谈到ABC这些内容，其实大家都知道这些技术来源于美国，来源于国外多一些，我们当时也带着，国内炒的特别热的金融科技在美国到底是什么样的状况，我们5月份又去了一趟硅谷，问谷歌、facebook等等比较有名的公司，这些ABC技术应该是用在哪些地方比较多？在他们的概念里面还是产业里面，真的在金融里面有应用，但是应用的主流应该不在金融，是在产业上面，产业上面改变ABC技术改变了什么内容？大家都知道在国外有很多ERP的，谈到产业一定首先谈到ERP，我们也去调研了一个ERP的厂商，这个ERP垂直领域专门做医院新医药的厂商，它做医疗行业整个ERP，全球排名50%全部是用它的ERP，ERP公司有什么好调研的呢？他们说你去了可能就知道，他们的ERP在云化。我们传统理解的ERP就是企业内部的供应链协同，是一个信息系统，是以企业内部的生产流程节点来驱动，这个公司ERP是专门做云化的、做企业药品生产的，大家都知道在海外一个药品从生产研发到制造、临床、上市，它的流程有可能很长，都好多年。在这个流程过程当中它所有的信息收集、信息处理都是事件驱动，事件驱动应该不光只是一个内部生产制造的问题，是一个高度协同的问题。这种协同最好的服务方式应该是云化，而不是私有化。所以在这里面它整个流程变成云化，当你云化了以后，它的药品流通在某个环节上面出现什么问题的时候就是一种事件驱动，分发到它应该反馈到的一些角色里面，这些角色要充分的发表评论，发表它对应的处理的方式和方法。这样就积累了很多以前生产制造里面支持工业流程按订单生产的驱动和服务方式，积累了一个产品几年下来整个产业链角色上面的行为数据。这种给我们很大的启示，我们经常谈到的ABC不是简单的ABC技术的驱动，首先是它商业的变革和一种商业协同的变革。医药行业用完了可能接着用到制造业，制造业一个产品到生产到批量销售，包括面向市场完成以后整个客户反映，以前只管到生产系统，未来面向市场以后它整个客户的反映，在销售过程中的行为怎么样触发。这样未来这个公司就会从工业制造4.0上面去复制。

从低空突防到人员运输，到高空跳伞、高原作战，再到可以发射激光制导导弹，“猎鹰”旋翼机不断取得技术新突破，目前已形成系列化产品大家族。作为一个民营企业，能走到今天肯定是经过了很多的艰难困苦，非常不容易。当我们看到“猎鹰”旋翼机在空中自由翱翔的场景时，我们想起了这位老企业家走过的不平凡道路，也看到了他充满斗志，朝气蓬勃的创新精神。

但同时，“做”芯片这件事绝对算是一件苦活累活，直接形容为大坑都不过分。高门槛是一个重要的理由，以芯片流片（试生产）为例，假如你自己的芯片要用上最新的制程（芯片制造工艺先进度指标），那么你就一定要在芯片生产方那里订上一批芯片，光是制造成本可能就要上亿人民币。假如，芯片最终失败了，这些钱就等于直接“打水漂”了。